Dopo i primi successi, la crescita è una questione chiave. I principali punti di forza delle start-up sono l’essere dinamiche, adattabili e dimostrare una forte capacità di innovazione. La loro sfida più grande sarà mantenere queste qualità al fine di svilupparsi per raggiungere lo stato di scale-up.
Da start-up a scale-up: l’azienda che sfida i preconcetti
Cos’è una scale-up? Questo termine, spesso frainteso, è un modello molto ambito dalle start-up.
Scale-up significa letteralmente aumentare, “espandersi”. Questo tipo di azienda va oltre la tradizionale start-up e la fa crescere continuamente, sia internamente che esternamente.
A lungo termine, le scale-up hanno buone prospettive di sviluppo e beneficiano di una buona solidità. Questo è anche ciò che le differenzia dalle start-up. Le scale-up sono caratterizzate da un’iper-crescita, stimata al 20% ogni anno.
- La start-up nasce nel 1920 a Wall Street
- È una giovane azienda con un business plan dinamico e innovativo, con un business non ancora sostenibile
- Una start-up diventa scale-up quando raggiunge il 200% di rendimento annuo negli ultimi 3 anni. Ha almeno 10 dipendenti e ha raccolto 1 milione di dollari
- La scale-up fa un altro passo avanti, con un ritmo sostenuto nel tempo. L’attività è redditizia, con un prodotto di partenza innovativo. L’innovazione è al centro della dinamica
Tra i migliori modelli in scale-up c’è quello di BlablaCar. Questa scale-up francese è presente in 22 diversi paesi e rappresenta 1,6 miliardi di dollari. Allora come riesci a trasformare la tua start-up in una vera e propria scale-up sostenibile applicando pratiche di buona governance?
La governance delle start-up: una leva per la crescita
Isabelle Bergez-Casalou la Strategy, Leadership & Governance Programs Director di Sciences Po Executive Education afferma:
«Un’appropriata governance in una start-up può essere una leva di crescita perché risponde a un bisogno reale ad oggi insoddisfatto. Vorremmo che i principi di governance delle imprese “convenzionali” si applicassero alla governance delle start-up, ma ciò implica un approccio pragmatico adattato al loro ecosistema. Tuttavia, l’istituzione della governance è una leva decisiva per aiutare le start-up a svilupparsi in modo sostenibile.»
Per una start-up la necessità di gestire i processi di governance nasce velocemente. Questi garantiscono un processo sostenibile di creazione di valore, nel rispetto delle norme legali, dell’etica e degli statuti interni. L’obiettivo è preservare l’interesse sociale, che integra l’aspetto strategico, l’aspetto umano, la gestione del rischio e la finanza.
La governance deve essere considerata fin dall’inizio della creazione di una start-up. Molte di queste start-up cercano un supporto su misura per evitare che cadano negli errori analitici e nella solitudine del manager.
Man mano che la start-up cresce, il modello di governance si evolve e si adatta alle nuove sfide. L’avvio della start-up e il primo finanziamento costituiscono una fase cruciale per la corporate governance, che è percepita come una leva per lo sviluppo della struttura.
Verso un modello di governance puramente scale-up
È possibile realizzare un modello di governance puramente scale-up? Sappiamo che una start-up che ha pienamente avuto successo nella sua evoluzione si trasforma in una scale-up. Oggi molte aziende sono start-up, come Blablacar e Twitter.
Il modello di governance per questo tipo di struttura deve quindi tenere conto della loro significativa iper-crescita, con una crescita di almeno il 10% al 20% in 3 anni. Il sistema di gestione interno dello scale-up deve evolversi per garantire all’organizzazione una nuova gestione delle sfide.
Il manager monitora anche i nuovi strumenti di gestione, in modo che si adattino a questa iper-crescita. Questa situazione richiede di trovare un equilibrio tra una strategia aziendale a lungo termine e decisioni a breve termine.
Alcuni consigli di corporate governance per sostenere la vostra trasformazione
Mantenere i vostri valori aziendali, quelli che sono il vostro marchio di fabbrica
Senza il vostro DNA, l’azienda perde la sua essenza. Questo è ciò che fa relazionare i dipendenti tra loro e permette a tutti i vostri clienti di ritrovarsi nei servizi e/o prodotti offerti. Vi consigliamo di rispettare scrupolosamente l’identità della vostra start-up e la sua cultura.
Condurre una strategia di governance armoniosa e coerente
Costruire una strategia di crescita aziendale non è un compito facile. Bisogna prepararlo con molta attenzione in anticipo sia internamente che esternamente. La start-up deve essere in grado di trovare continuamente modi diversi per sviluppare e innovare anche attraverso i diversi stabilimenti in Europa e nel mondo, reclutando nuovi talenti altamente qualificati o cercando di raccogliere fondi.
Mantenere lo spirito imprenditoriale della start-up
Le dinamiche imprenditoriali sono fondamentali in un’azienda, sia in una start-up che altrove. Questo stato d’animo vi permette di preservare il valore dei vostri servizi e prodotti, mentre pensate a migliorarli nel tempo. Questo desiderio di crescere e di far crescere la vostra struttura è essenziale.
Stabilire e organizzare i vostri organi di governo fin dall’inizio
Questo è il fondamento della vostra crescita: definite la struttura di governance che volete per sostenere la vostra azienda senza distorcerla. Scegliete i membri del vostro consiglio di amministrazione con attenzione e in accordo con i vostri valori per capire meglio i vari cambiamenti che potreste o non potreste desiderare (per esempio, fusioni e acquisizioni). Adottare buone pratiche di governance in questa struttura fin dall’inizio, per una maggiore trasparenza e un processo decisionale informato. Centralizza tutte le informazioni relative al consiglio in un portale sicuro che ti permette di gestire i diritti di accesso. Optate per una gestione agile e intelligente del vostro consiglio.
Tra gli altri elementi principali da perpetuare, notiamo:
- La volontà di far crescere il business
- La costante capacità di reinventare e innovare. Non esitate mai a lanciare progetti ambiziosi. Sfidate voi stessi quando è necessario.
Volete raggiungere lo scale-up? Questo non è un sogno irraggiungibile, al contrario. Ci sono diversi esempi, tra cui BlaBlaCar, una scale-up francese. Vediamo che la governance è una risorsa chiave nella loro strategia di crescita. Potresti imparare da loro.
Non c’è dubbio che con tutti questi consigli la vostra start-up diventerà una grande scale-up di successo.
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