El pasado 24 de noviembre DiliTrust se trasladó a Barcelona para celebrar la séptima Jornada DiliTrust junto con la ACC.
Programa:
- Experiencia cultural y charla inspiracional (Barcelona Supercomputing Center)
- Cóctel y workshop (Palacio Real de Pedralbes)
El encuentro realizado por DiliTrust en colaboración con Elisabet Rojano-Vendrell (representante de la ACC Europe – Association of Corporate Counsel).
La séptima Jornada DiliTrust contó con dos partes diferentes:
La primera parte de la experiencia fue una charla de lo más inspiradora por parte de Josep María Martorell Rodon (director asociado del Supercomputing Center Barcelona). La ponencia se centró en el impacto de la tecnología en la humanidad y en la importancia de destacar la computación en la competitividad en diversos ámbitos.
Además, los participantes de nuestra séptima Jornada DiliTrust tuvieron la privilegiada oportunidad de visitar el MareNostrum 5, el supercomputador europeo instalado en el Barcelona Supercomputing Center. Es la representación de la mayor inversión realizada en Europa, con un coste total de 202 millones de euros, utilizada para investigaciones científicas avanzadas.
Ese momento reflejó de una manera muy precisa el momento de transformación en el que se encuentra el sector legal, ya que se trata de una auténtica revolución.
La segunda parte de la experiencia fue en colaboración de tres grandes consultoras como son: Deloitte Legal, Legal Operations Institute Studies – LOIS y Feel Legal.
Se celebraron 3 workshops diferentes que los asistentes previamente eligieron asistir. Los diferentes talleres fueron desarrollados por:
Manuel Fernández Condearena y Sara Molina Perez-Tomé, quienes presentaron un taller interactivo y de lo más innovador combinando la gamificación de los procesos con el uso avanzado de ChatGPT para la digitalización. Su demostración fue un claro ejemplo de la sinergia entre la tecnología y la metodología moderna.
Por otro lado, Eugenia Navarro, José María de la Jara y Eva Bruch, mostraron de una manera clara e interactiva cómo se debe iniciar un proyecto de Contract Lifecycle Management (CLM) en una asesoría jurídico. Permitieron evaluar el grado de madurez en la gestión contractual de las empresas, proporcionando valiosos aprendizajes y herramientas prácticas.
Destacaron la importancia de un sistema de ingreso único para el departamento legal, el uso de firmas electrónicas para agilizar acuerdos, la gestión proactiva del ciclo de vida de los contratos, el formato de los contratos, la simplificación del lenguaje y la digitalización total de los archivos.
Finalmente, el taller de Yolanda González Silva condujo un taller titulado “Mapa de retos del liderazgo de la Asesoría Jurídica corporativa”. Abordó tres áreas clave para el liderazgo eficiente en el ámbito legal: autoliderazgo, liderazgo del equipo y liderazgo organizacional.
Las conclusiones destacaron la necesidad de mejorar la influencia y credibilidad, integrar la función legal en la estrategia de la organización y equilibrar la responsabilidad con el autocuidado. Además, se enfatizó la importancia de aumentar la proactividad, gestionar el talento, facilitar la digitalización y automatizar la función legal.
Estos talleres ejemplifican nuestro compromiso con la formación continua y la innovación en la gestión jurídica, brindando a nuestros colaboradores herramientas esenciales para enfrentar los desafíos actuales del sector.
