Ein Familienunternehmen ist ein Unternehmen, das von mehreren Mitgliedern einer Familie besessen und geführt wird. Die bekanntesten Familienunternehmen sind LVMH und die Carrefour-Gruppe in Frankreich sowie Wal-Mart und Ford Motor Co. in den Vereinigten Staaten. Diese besondere Unternehmensstruktur ist einzigartig, da persönliche Beziehungen eng mit geschäftlichen Allianzen verknüpft sind, daher ist eine sorgfältige und wohlüberlegte Governance von entscheidender Bedeutung.
Was ist ein Familienunternehmen?
Familienunternehmen haben sowohl Vorteile als auch Schwächen.
? Unter den vielen Stärken verzeichnen Familienunternehmen in der Regel bessere Leistungen in Bezug auf Wachstum und Gewinne. Dies liegt an den Stärken, die diese Unternehmen im Vergleich zu ihren Mitbewerbern haben. Das Engagement der Familie, insbesondere die Bereitschaft, das Unternehmen an die Nachkommen weiterzugeben, ist ein starker Anreiz für hohe Leistungen. Darüber hinaus trägt die Betonung von Zuverlässigkeit und Ruf dazu bei, dass Familienunternehmen große Erfolge erzielen.
? Allerdings ist diese Art von Struktur nicht ohne ihre Schwächen. Dazu gehört, dass es schwierig sein kann, Familienunternehmen langfristig aufrechtzuerhalten. Schätzungsweise scheitern zwei Drittel der Familienunternehmen schnell, obwohl ihre Gründer immer noch an der Spitze des Unternehmens stehen. Neben den klassischen Gründen, die zu einem Unternehmensversagen führen, gibt es bestimmte Schwächen, die intrinsisch mit der Natur dieser Struktur verbunden sind. Insbesondere die Komplexität der Unternehmensführung kann Probleme verursachen, insbesondere wenn familiäre Angelegenheiten eine Rolle spielen. Im Laufe der Zeit können interne Konflikte auftreten und die Nachhaltigkeit des Unternehmens gefährden.
Welches Governance-Modell ist für Familienunternehmen erforderlich?
Die Governance in einem Familienunternehmen muss vorsichtig angegangen werden, da verschiedene Dynamiken im Spiel sind. Nicht nur wird das Unternehmen von verschiedenen Familienmitgliedern kontrolliert und verwaltet, sondern die Organisation wird von Generation zu Generation weitergegeben.
Die Governance-Struktur eines Familienunternehmens umfasst mehrere Ebenen der Verantwortung. Dazu gehört die Präsenz verschiedener Familienmitglieder, darunter Aktionäre und Nicht-Aktionäre. Letztere sind manchmal weniger in das Unternehmensleben involviert, daher ist die Schaffung von Strukturen wie dem Familienrat äußerst hilfreich. Ebenfalls involviert sind die Direktoren und Manager, die nicht zur Familie gehören, aber auch die wichtige Verantwortung für die Umsetzung der Strategie und den täglichen Betrieb tragen.
Mit einer solchen Vielfalt von Interessengruppen besteht die Möglichkeit, dass mehrere Konflikte entstehen. Im Allgemeinen drehen sich diese Auseinandersetzungen um Nachfolge und Erbschaft. Die Zukunft des Unternehmens hängt jedoch oft von dieser Nachfolge ab.
Der Familienrat
Als eigenständige Governance-Struktur ermöglicht der Familienrat seinen Mitgliedern, die wichtigen Angelegenheiten des Unternehmens zu besprechen. In gewisser Weise ist er das Äquivalent des Aufsichtsrats in einem Familienunternehmen. Sein Ziel ist es, die Kontinuität des Unternehmens und die familiäre Harmonie sicherzustellen. Der Familienrat umfasst alle Mitglieder, einschließlich derjenigen, die nicht direkt für das Unternehmen arbeiten. Die Mitglieder nutzen diese Treffen, um sich auszudrücken, da sie nicht im Aufsichtsrat sitzen können.
▶️ In der Praxis gilt: Je inklusiver der Rat ist, desto stärker entsteht ein Zugehörigkeitsgefühl für die gesamte Familie. Seine Zusammensetzung kann im Laufe der Zeit überprüft werden, was manchmal empfohlen wird, da dies direkte Auswirkungen auf den Ablauf der Sitzungen und auf die Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen hat.
Mehr als nur ein Diskussionsgremium ist der Familienrat das Herzstück der Übertragung von Familienwerten. Er ist Teil der Strategie und verknüpft die von Generation zu Generation weitergegebene Familienvision. Die Mitglieder fungieren als Hüter des Familienerbes, das an die nächste Generation zur erfolgreichen Fortführung des Unternehmens weitergegeben werden soll. Er wird auch manchmal verwendet, um unvermeidliche Konflikte zu bewältigen, Schulungen durchzuführen und die Rolle der Aktionäre festzulegen.
Wie schafft man ein strukturiertes Governance-System in einem Familienunternehmen?
? Um eine hochwertige Governance in einem Familienunternehmen aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, auf mehrere Elemente zu achten:
- Strenge Gleichheit zwischen den Vorstandsmitgliedern.
- Die Beteiligung von unabhängigen Direktoren, die auch in der Lage sein müssen, ihre Meinungen zu äußern.
- Geschlechterparität und Vielfalt
- Die Implementierung von Tools zur Verbesserung der Governance, wie die Digitalisierung für eine bessere Effizienz.
- Die Nutzung eines Board Portals zur Digitalisierung von Governance-Gremien und zur Optimierung der Transparenz im Vorstand.
Familienunternehmen sind der Motor der globalen Wirtschaft. Aus diesem Grund verdienen sie sorgfältiges Nachdenken und Aufmerksamkeit in Bezug auf die Governance, wenn sie ihre Langlebigkeit sicherstellen wollen. Ein gut durchdachtes Governance-System ermöglicht es Unternehmern, Faktoren anzugehen, die oft zu Geschäftsversagen in Familienunternehmen führen, wie Familienstreitigkeiten oder schlecht geplante Nachfolgen.
Durch die richtige Governance setzen sich Familienunternehmen für den Erfolg ein und schaffen langanhaltende Legate.
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