In einer Zeit, in der die digitale Transformation in allen Branchen rasant voranschreitet, ist die Rolle des Boards wichtiger denn je. Vorstände tragen Verantwortung für das Unternehmen als Ganzes, das Management und die Strategie und können diesen Trend nicht mehr ignorieren. Stattdessen müssen sie sich diesen „zu eigen machen“, damit sie die notwendigen digitalen Fähigkeiten und eine Kultur des technologischen Fortschritts in ihrem Unternehmen schaffen, denn nur dann werden die Mitarbeiter weiterhin in der Lage sein, dem Wettbewerb standzuhalten.
Board: Übernehmen Sie die Führung!
Eine gute Führung durch den Vorstand ist der Schlüssel zu einer strategischen technologischen Ausrichtung und zum Erfolg eines Unternehmens. Der Einfluss ist natürlich wechselseitig, aber die Rolle des Boards bleibt entscheidend für Change und Innovation als Teil der Unternehmenskultur. Man erkennt, dass ein Unternehmen die Dringlichkeit der digitalen Transformation wirklich verstanden hat, wenn die Führungskräfte eine klare Agenda definieren oder zumindest födern. Das sendet eine Botschaft an die gesamte Organisation, was mehr Engagement und gesteigerte digitale Kompetenz bedeutet.
Wenn Boards die digitale Führung in die Hand nehmen, zeigen sie, dass Technologie nicht nur ein Tool oder etwas, das sich noch in der Experimentierphase befindet und seinen Wert unter Beweis stellen muss. Sie wird zum integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Vorausschauende Führungskräfte sorgen für die Koordinierung und Abstimmung zwischen technologischen Tools und den konkreten Anforderungen des Unternehmens, zur Förderung des Wachstums und der Effizienz.
Probleme, die es zu bewältigen gibt
Trotz der klaren Notwendigkeit für Unternehmen, die digitale Transformation zu pushen, tun sich viele Boards noch schwer dabei. Hier die häufigsten Herausforderungen:
- Boards verlassen sich in Technologiefragen häufig auf interne oder externe Experten, was sie daran hindert, diese Themen unabhängig zu kontrollieren und zu verstehen.
- In vielen Sektoren gibt es zu wenige Technologieexperten. Dies erschwert es den Vorständen, wirksame Entscheidungen über die technologische Ausrichtung und Initiativen des Unternehmens zu treffen.
- Ohne eine klare Governance-Struktur kann es vorkommen, dass technologische Maßnahmen nicht auf die strategischen Ziele abgestimmt sind.
- Der Vorstand benötigt effektive, präzise und angemessene Informationen vom Management, um die Situation zu verstehen und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
- Der Vorstand muss klären, wie die Technologiestrategie mit den verschiedenen strategischen Plänen des Unternehmens zusammenhängt oder zu deren Wertschöpfung beiträgt: Dies hilft ihm, die Orientierung und den Beitrag der Technologie zu verstehen.
Effektive Strategien für digitale Führung
Um diese Herausforderungen zu meistern und ihre Effizienz zu steigern, sollten die Verwaltungsräte die folgenden Punkte beachten:
- Schulung im Bereich technologische Innovation: Kontinuierliche Fort- und Weiterbildungskurse zu aktuellen technologischen Trends und Markttendenzen sind unumgänglich. Sie müssen über das, was um sie herum geschieht, gut informiert sein. Insbesondere sollte sich die Schulung auf Innovationen konzentrieren, die die Branche in Zukunft beeinflussen könnten.
- Verbesserung der technischen Kompetenz des Boards: Um starke technologische Fähigkeiten in die Zusammensetzung des Boards einzubringen, gibt es verschiedene Methoden. Beispiele dafür sind die Einstellung von Mitarbeitern in bestimmten Bereichen oder die Hinzuziehung von Beratern, die diese Rollen dank ihres Fachwissens ausfüllen können.
- Klare Governance-Struktur: Governance ist dann effektiv, wenn sie Strukturen schafft, die festlegen, wie die Technologie verwaltet werden soll, damit sie mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt und die Verantwortlichkeit gegeben ist.
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Digitales Board Leadership
Die Rolle des Vorstands bei der Führung deUnternehmens war schon immer wichtig. In dieser digitalen Welt ist sie es noch mehr.
Es gibt vier Schlüsselbereiche, die beachtet werden müssen:
- Verständnis der digitalen Landschaft
- Festlegung einer klaren digitalen Vision und Strategie
- Steuerung der Umsetzung dieser Strategie
- und die Aneignung der erforderlichen digitalen Kenntnisse und Fähigkeiten.
Für traditionelle Boards kann es eine Herausforderung sein, sich an diese neuen Anforderungen anzupassen. Dies ist jedoch unerlässlich, wenn sie wollen, dass ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter erfolgreich bleibt.
Vorstände dürfen nicht nur auf digitalen Fortschritt reagieren, sondern einen proaktiven Ansatz födern. Die digitale Transformation ist nicht mehr nur eine Option, sondern fester Bestandteil der Aktion des Boards. Laut Gartner stehen digitale Bestrebungen ganz oben auf der Prioritätenliste der Vorstände – so haben 89 % von ihnen bereits erkannt haben, dass wir in einem postdigitalen Zeitalter lebenin, dem die digitale Integration ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenswachstums ist. Viele Wege können zu einer strategisch wertvollen Digitalisierung führen, gemeinsam haben sie, dass sie eng mit der Kundenzufriedenheit verknüpft sind.
Im digitalen Zeitalter müssen die Unternehmen das Vertrauen in Technologie und Daten neu definieren. Dies beinhaltet die Gewährleistung des Datenschutzes und der Datensicherheit sowie die effektive Nutzung der Technologie. Zusammen sind sie der Schlüssel zur Aufrechterhaltung des Vertrauens der Stakeholder und eines positiven Geschäftsumfelds.
Effiziente Tools für eine digitale Strategie
DiliTrust stellt Werkzeuge zur Verfügung, die Verwaltungsräten helfen können, mit digitalen Entwicklungen effektiv umzugehen. Die DiliTrust Governance Suite und vor allem das Board Portal ist mit Funktionen ausgestattet, die die Produktivität der Entscheidungsfindung auf Vorstandsebene erhöhen. Das DiliTrust Board Portal bietet dem gesamten Board einen vollständig gesicherten Zugang zu den für seine Arbeit relevanten Dokumenten und Mitteilungen. Es bietet Features der Zusammenarbeit, ermöglicht die Organisation von Sitzungen und liefert Governance-Tools. Echtzeit-Updates, Dokumentenanmerkungen und sicheres Messaging erleichtern die digitale Arbeit des Boards. Die Lösungen von DiliTrust helfen ihnen, ihre Arbeit besser zu erledigen, mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten und zur erfolgreichen digitalen Transformation in ihren Unternehmen beizutragen.
Bereiten Sie die digitale Zukunft vor
Indem sie sich auf digitale Kompetenzen und technologische Fortbildung konzentrieren, können Boards ihr Unternehmen auf die digitale Welt von morgen vorbereiten. Personen, die die strategische Rolle der Technologie für die Geschäftsergebnisse verstehen und proaktive Schritte zur Zukunftssicherung ihrer Unternehmen durchsetztn, werden erfolgreiche die digitale Transformationen anführen.
Durch die Festlegung einer klaren digitalen Vision und den Einsatz von Technologien wie der DiliTrust Governance Suite können Vorstände nicht nur Innovationen vorantreiben, sondern auch die Entwicklung starker, fortschrittlicher Unternehmen fördern, die in der Lage sind, zukünftige Herausforderungen und Ziele zu erreichen.
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