El gobierno corporativo debería experimentar un cambio importante en 2019. Prevemos tres cuestiones clave para los consejos de administración este año.
1: REMUNERACIÓN DE LOS DIRECTIVOS
Se prevé una revisión de las remuneraciones de los directivos en 2019. En Reino Unido, el Consejo de Informes Financieros (FRC) ha revisado su Código de gobierno corporativo del Reino Unido y las actualizaciones que versan sobre las revisiones entraron en vigor el 1 de enero de 2019. Estas novedades llegan como respuesta a una demanda significativa de reformas, particularmente en Reino Unido tras la denuncia del Consejo de Carillion y sus auditores de priorizar los salarios por encima de las operaciones de la compañía tras su colapso, con un coste de 148 libras para el contribuyente británico.
El objetivo del FRC es que, a través de este esfuerzo, el enfoque se centre en la promoción de un «éxito sostenible a largo plazo» y no en paquetes de remuneración a corto plazo.
Han propuesto los siguientes cambios en 2019:
- Debe establecerse un procedimiento de transparencia y formal para desarrollar la política de remuneración de directivos y fijar la remuneración de los directivos de la alta dirección.
- Ningún directivo debe intervenir en la decisión sobre su propia remuneración.
- Los directivos deben actuar con discreción e independencia a la hora de autorizar las remuneraciones, tomando en cuenta los resultados individuales y de la compañía, así como el contexto en general.
Pero no solo se espera una fuerte tendencia de cambios normativos en Reino Unido en 2019. Según una encuesta sobre perspectivas de gobierno corporativo a consejeros de compañías públicas de NACD de 2019, el 48,9% de los consejeros encuestados prevé «Cambios en el panorama normativo» al mantenerse la tendencia fundamental en Estados Unidos para la mayoría de consejos conocida como «say on pay» a través del Ley de Dodd-Frank para la reforma de Wall Street y la protección al consumidor con especial atención en 2019. El bufete de Derecho Internacional Mayer Brown concluye en su informe de 2019 que «los inversores esperan que las empresas lleven a cabo cambios en sus programas de remuneración en el futuro o que aporten justificaciones razonables para no llevar a cabo dichos cambios». Según Mayer Brown, esto a su vez animará a las empresas a «lograr niveles altos de apoyo».
2: CONSEJEROS INDEPENDIENTES
En 2019, cada vez es más importante la independencia de los consejeros para medir la eficacia del consejo. Una encuesta realizada en 2018 en Estados Unidos Encuesta de JWC Partners reveló que los consejeros encuestados calificaban la «composición de la junta directiva» (medida en una escala de 1 a 7) con un 5,3 en términos de importancia. Es evidente que a los miembros de los consejos les preocupa la composición, pero también por la forma en que los miembros independientes contribuirán a los procesos del consejo, las decisiones y el gobierno corporativo. En un reciente Foro de la Facultad de Derecho de Harvard, se apuntaba que en general «los administradores tienen que poder contribuir más allá que con la propia independencia, bien por su conocimiento del sector, su experiencia comercial, internacional o sus conocimientos técnicos u otras áreas que sirvan de apoyo al consejo para supervisar la administración de la compañía». Es evidente que la independencia por sí misma no es el único ingrediente necesario para mejorar la eficacia, sino que hacen falta capacidades adicionales cruciales para trabajar con el resto de consejeros.
Los órganos reguladores también consideran que es fundamental contar con consejeros independientes para formalizar las mejores prácticas del consejo. En Reino Unido, la Autoridad de la Conducta Financiera (FCA) ha decretado que los gestores de activos tendrán que aumentar el número de consejeros independientes a finales de 2019. En una reciente encuesta realizada por State of the UK Fund Boards 2018 se mencionaba que para cumplir esta nueva normativa, los gestores de fondos británicos tendrán que «ampliar su lista de consejeros independientes» desde el actual «11% hasta el 25%» del consejo o un mínimo de dos consejeros independientes, lo que confirma la creciente importancia de este asunto.
3: ATRAER Y RETENER LOS MEJORES TALENTOS DENTRO Y FUERA DE LOS CONSEJOS
La creciente escasez de talento es una enorme preocupación estratégica para los consejos en 2019. Atraer y retener el mejor talento se mencionó por parte del 41% de los 5.000 consejeros encuestados por el informe sobre empresas de Harvard como su principal reto. Hay una buena razón para ello. En 2020, las economías avanzadas, incluyendo Europa y Estados Unidos, afrontarán un déficit del 10% de talento entre los trabajadores más cualificados.
Asimismo, los mejores talentos son «ocho veces más productivos» según un estudio de 2012 realizado con 600.000 personas. Asimismo, este informe señala que la brecha aumenta a medida que aumenta la complejidad del trabajo; por ejemplo, entre desarrolladores de software y administradores, los mejores son «un 800% más productivos».
Stripe, una compañía tecnológica, indicó en una encuesta exhaustiva realizada en 2018 a miles de directivos de nivel C y desarrolladores en más de 30 países que «el acceso al talento de los desarrolladores» constituía una preocupación para el 61% de los encuestados, como posible amenaza para el crecimiento. Un adecuado conocimiento tecnológico es inherentemente importante para el futuro y será una prioridad importante en los consejos de administración en 2019, para buscar y atraer a los mejores talentos dentro y fuera de los consejos de administración.
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