¿Qué quieren los inversores más allá de lo obvio? Las demandas de las partes interesadas son muy exigentes hoy en día, con unos marcos normativos cada vez más estrictos, junto con el activismo de los accionistas. Los inversores quieren que se preste la adecuada atención a la diversidad, fomentar la cultura, así como el talento fundamental e impulsar transformaciones. ¿En este contexto, cómo pueden demostrar los consejos de administración su compromiso con la creación de valor a largo plazo, a la vez que disipan los miedos sobre los riesgos en juego? Lee nuestros cuatro consejos para saber más.
1: DIVERSIDAD
¿Por qué la diversidad sigue copando los primeros puestos en las listas de principales preocupaciones? Porque la calidad del consejo de administración depende completamente de la diversidad del consejo. Los datos de Corporate Women Directors International demuestran que las mujeres ocupan un 16,7% de los puestos en los consejos de las compañías cotizadas a nivel internacional y el 21,4% de los puestos en los consejos de las 200 mayores compañías del mundo, the Fortune Global 200.
En un reciente informe, ‘The EY Women In Power and Utilities Index’ revelaba que las mujeres en el sector de los servicios públicos contribuirán en gran medida en términos de disrupción digital e innovación, si se les ofrecen más oportunidades. Los inversores están deseando ver cómo el talento diversificado da un paso adelante en compañías como estas en 2019.
Michelle Edkins, Directora ejecutiva en Blackrock considera que,« La diversidad es un reto crucial, puesto que los consejos con mayor diversidad de género probablemente sean más complejos de liderar, pero resultan más eficientes en sus funciones ».
2: CUESTIONES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES
El EY Centre for Board Matters en su encuesta más reciente a especialistas en gobierno corporativo de la comunidad de inversores, reveló que el 49% de los inversores creían que los factores sociales y medioambientales debían ser relevantes para la actividad y constituir uno de los aspectos prioritarios para el consejo de administración. La tercera parte de dichos inversores se centró completamente en el cambio climático.
Con este informe, los inversores demuestran que hay ciertos pasos cruciales que se deben dar como: «Contar con un comité específico en el congreso, contratar a consejeros con experiencia en sostenibilidad relevante para la actividad, hablar con expertos independientes externos o establecer una agenda clara y continua para que el consejo debata sobre los aspectos que afectan a la sostenibilidad medioambiental ».
3: RETENCIÓN DEL TALENTO .
En las compañías que piensan de forma estratégica, no contar con el talento adecuado para lograr los objetivos fundamentales es un motivo de preocupación importante para los inversores. Esta cuestión cobra especial importancia en la era de la disrupción digital. En un Estudio con Harris Poll de Stripe de 2018, se indicaba que entre más de 1000 directivos de nivel C, «el acceso a desarrolladores» suponía un motivo de preocupación para el 61% de ellos. ¡Este informe Ha demostrado que en los puestos de gran complejidad como los de desarrolladores de software, los trabajadores con mejores resultados son un 800% más productivos que el resto!
La compañía McKinsey & Company afirma que para los consejos e inversores preocupados por estas cuestiones, «las compañías deberían personalizar los planes de fidelización en función de la mentalidad y las motivaciones de cada uno ».
4: PREPARADOS, LISTOS… ACTIVISMO
Los consejos de administración pueden prevenir las demandas de los inversores más activistas, enfocando de forma distinta las conversaciones.
El auge del activismo no tiene solo connotaciones negativas para los consejos. Dominic Barton, director general a nivel global de McKinsey & Company, considera que hay «activistas buenos y malos». Entre las múltiples aportaciones positivas de los inversores más activistas se incluyen preguntas que dan valor y son prueba de una excelente preparación e investigación y que se formulan en cada junta del consejo.
Pero para aquellos que representan una amenaza mayor, los consejos deberían estar observando sus propios resultados desde dentro. McKinsey & Company recomienda «formar un equipo para que examine de forma muy exhaustiva tus resultados» con el objetivo final de que los consejeros analicen su propia estrategia, las funciones de gobierno corporativo y las operaciones para buscar oportunidades y mejorar los resultados». Los consejeros no solo podrán mejorar su eficiencia a la hora de tratar con los inversores más activistas, sino que además se mostrarán más confiados al defender sus posiciones respecto de los inversores más activistas.
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