Une étude parue en 2015 et menée par Heidrick & Struggles Board Monitor mettait en lumière le fait que 73% des personnes nommées pour siéger sur les conseils d’administration des entreprises faisant partie des Fortune 500 étaient déjà membres d’un C.A ou représentées des PDG ou directeurs financiers d’organisations à la retraite. Cette tendance est en vigueur depuis maintenant plusieurs années mais plusieurs autres tendances commencent à prendre plus d’ampleur comme la diversité, l’innovation mais surtout le rajeunissement des salles de conseil avec l’introduction des dirigeants de demain.
Ces dernières années, les conseils d’administration rajeunissent, se diversifient et intègrent de plus en plus de femmes, notamment depuis l’instauration de quotas dans la plupart des pays du globe. Cette évolution s’explique principalement par le fait que le monde dans lequel nous vivons est en constante évolution et que l’environnement économique change lui-aussi généralement plus vite que les compétences présentes et indispensables au sein des conseils d’administration.
L’importance de planifier la relève au sein du CA
La planification de la relève au sein des CA a été identifiée comme étant un des principaux enjeux à gérer durant cette année et se doit d’être un maillon important de la stratégie à long terme de l’entreprise. Cependant, beaucoup d’organisations considèrent cette tâche comme un sujet tabou et tend à être sous-estimée. C’est pourquoi de plus en plus de comités de gouvernance et de nomination voient le jour, afin de préparer au mieux cette transition. Plusieurs bonnes pratiques peuvent être utilisées :
- Accorder plus d’importance aux résultats des évaluations du conseil: l’évaluation du conseil d’administration est devenue un incontournable au sein des bonnes pratiques de gouvernance, encore plus quand 30% des administrateurs considèrent qu’un membre de leur CA devrait être remplacé.
- Identifier les compétences indispensables et manquantes au sein du CA: Identifier ces compétences s’avère être essentiel dans l’optique d’atteindre les objectifs fixés par l’organisation en adéquation avec la stratégie en vigueur.
- Repenser les critères de recrutement des nouveaux administrateurs: le plus souvent, les conseils d’administration limitent leurs recherches de nouveaux administrateurs à des PDG ou dirigeants d’entreprises siégeant déjà sur d’autres conseils. Cependant, d’excellents candidats peuvent identifier dans les longues listes de prétendants, que ce soit avec des expériences pertinentes dans le domaine du numérique, du marketing, de l’e-commerce ou encore en commerce international. De ce fait, il est important pour les conseils d’administration de faire évoluer leurs méthodes de recrutement.
Bien planifier cette relève permet d’identifier et d’apporter de nouvelles compétences au sein de la salle de conseil et amènent de nouvelles opportunités aux organisations.
Un monde qui bouge plus vite, des risques plus élevés, de nouvelles compétences requises
L’environnement économique actuel oblige les conseils d’administration à devoir gérer des défis et des opportunités émergeant d’enjeux qui évoluent de manière rapide comme la cybersécurité, le développement durable, le marketing ou encore la technologie et l’innovation. Répondre à ces problématiques est devenu un devoir quotidien pour les administrateurs et ne pas posséder les compétences nécessaires pour y faire face peut s’avérer préjudiciable pour l’organisation.
C’est à ce niveau que l’intégration des dirigeants de demain dans la salle de conseil prend tout son sens. Lorsque les conseils d’administration recherchent des candidats possédant ces compétences, ce sont le plus souvent de jeunes directeurs qui sortent du lot et qui proviennent pour la plupart d’un milieu technologique ou numérique. Les expériences et les perspectives qu’apportent ces jeunes administrateurs s’avèrent être de grande valeur dans le contexte économique actuel tumultueux prônant le virage numérique.
L’aspect digital au sein du conseil, gage de sécurité et de compétitivité
Avoir un passé technologique et numérique peut s’avérer être d’une grande aide dans une période où la cybersécurité est un enjeu majeur pour les organisations. Selon une étude récente de PwC, la technologie est la compétence indispensable que les dirigeants de demain doivent posséder, qui peut s’expliquer par le fait qu’une grande majorité des PDG & dirigeants d’entreprises à travers le monde considèrent les menaces informatiques comme une préoccupation majeure.
De plus, selon un sondage mené par ICD Canada basé sur un panel de plus de 500 administrateurs siégeant au sein des CA des plus grandes corporations canadiennes, 70% d’entre eux admettent que le virage numérique représentera le plus grand défi de leur conseil d’administration au cours des dix prochaines années. Intégrer dès à présent les dirigeants de demain avec cette connaissance de la technologie et du numérique serait un atout indéniable afin de pouvoir opérer cette transition sereinement mais aussi de manière efficace.
Sources:
Journal Les affaires – « Conseil d’administration: Obtenez le poste convoité » – Mars 2017
Boardroom resources – « Why Board Composition Must reflect a Future of technology & innovation » – Février 2016
Pwc’s study – « A look at board composition : How does your industry stack up? » – 2017
Kerie Kerstetter, Next Gen Board Leaders – « Investors identify Board Composition as a Top Priority and Concern » – 2017
Boardroom resources – « Why board composition wil be the number one issue for 2017 » – Janvier 2017
