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Ce que vous trouverez à l’intérieur ?
Les équipes juridiques internes font partie intégrante de tous les aspects du fonctionnement d’une organisation. De la gestion des risques au soutien de la gouvernance d’entreprise, ces professionnels du droit ne sont pas seulement les rouages d’une machine, ils sont la graisse qui permet à cette machine de fonctionner sans à-coups.
Compte tenu de l’étendue et de l’importance de leur rôle, il est surprenant que les conseillers juridiques ne soient pas plus à l’aise pour collaborer. Les équipes juridiques sont notoirement mauvaises en ce qui concerne les flux de travail interservices, préférant généralement travailler en silos et rester dans leur propre niche. Pourtant, leur travail repose sur une collaboration interservices efficace et efficiente, en particulier à l’heure où les services juridiques sont contraints d’apporter une valeur ajoutée et de fournir plus avec moins de moyens.
L’instauration d’une culture de la collaboration ne se limite pas à l’adoption de nouvelles stratégies. Il s’agit également de procéder à un audit des obstacles, des mauvaises habitudes ou des barrières qui ont entravé la collaboration dans le passé.
Une collaboration intelligente commence par une approche axée sur les personnes, ce qui signifie que la pratique doit être ancrée au cœur de la culture de l’entreprise. Cela permet de s’assurer qu’elle fait partie du tissu même de votre organisation – dans tous les services et dans toute la hiérarchie des employés, des cadres supérieurs aux nouveaux stagiaires.
Collaboration intelligente : Comment faire de votre juriste d’entreprise un membre de l’équipe
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