Nella C-suite, i dirigenti aziendali sono sotto pressione per ottenere risultati. Dal CEO, al Chief Financial Officer (CFO), Chief Legal Officer (CLO) fino al Chief Information Officer (CIO), uno dei maggiori problemi per i C-Level è il tempo: non ci sono abbastanza ore nella giornata da dedicare ad ogni attività.
Nel 2006 i ricercatori della Business School di Harvard hanno iniziato a studiare come un CEO trascorre il proprio tempo esaminando le agende degli amministratori delegati delle grandi imprese. All’interno delle 60.000 ore di dati raccolti, hanno scoperto che ogni minuto conta non solo per la loro efficacia ma anche per le performance delle loro aziende, sostenendo che ‘Ogni decisione del calendario può migliorare o diminuire la legittimità di un CEO’.
Lo stesso vale per tutte le figure C-Level: il passaggio ad un ruolo più impegnativo richiede tempo e inibisce la produttività dei nuovi dirigenti. I dati della società di consulenza globale McKinsey & Company evidenziano che in media occorrono più di 100 giorni per adattarsi ad un nuovo ruolo come C-Level e che il 73% dei nuovi dirigenti ritiene che la propria organizzazione non disponga delle risorse giuste per garantire una transizione senza intoppi. Le agende dei dirigenti ne risentono e di conseguenza anche la produttività.
In tutto il mondo, le economie avanzate stanno attraversando un periodo di stasi in termini di produttività dei lavoratori. Ad un decennio dalla crisi finanziaria globale, le aziende e i loro dirigenti stanno affrontando sempre più sfide al di là della sfera del capitale. Uno dei risultati più sorprendenti in seguito alla recessione è che la ripresa economica e l’accelerazione tecnologica non sembrano aver assicurato una maggiore produttività. In un rapporto dell’OCED di giugno 2018 si legge che «la debole crescita della produttività del lavoro continua a segnare le economie avanzate del mondo e rischia di compromettere il miglioramento degli standard di vita».
Gli investimenti limitati in tecnologia sono uno dei motivi per cui la produttività sta diminuendo.
Questo white paper « Come i C-Level possono massimizzare la produttività» spiega nel dettaglio come le economie avanzate stiano operando al di sotto del 20% del loro potenziale digitale. Illustra inoltre i principali cambiamenti che i dirigenti possono introdurre nelle loro giornate lavorative per massimizzare la propria produttività e quali strumenti software possono utilizzare per migliorare l’efficienza delle riunioni. Attraverso ricerche all’avanguardia e consigli pratici, i dirigenti possono massimizzare la loro produttività e concentrarsi sui risultati.
