La difficoltà di trovare una perfetta composizione di diversità nel board è reale. Genere? Origine etnica? Qualifica? Come un board trova l’equilibrio ottimale fra le varie diversità? Ultimamente la risposta sembra essere: concentrarsi sull’età dei membri per favorire l’integrazione fra esperienze e visioni nuove e diverse.
Una ricerca PWC dimostra che una differenza di età porta differenti idee e pensieri nel board, ma la realtà indica che la situazione reale è ben diversa con l’età media dei membri a più di 63 anni.
Perché portare nel board dirigenti più giovani? Ecco le due ragioni principali.
- Riflesso del personale aziendale
Nei prossimi anni le società avranno dipendenti che appartengono a cinque generazioni diverse, ognuna delle quali ha differenti priorità e aspettative, e uno scontro generazionale può creare varie difficoltà per una compagnia. Un board che rappresenta il maggior numero possibile di generazioni è sicuramente più capace di comprendere le necessità di tutti, ed è al contempo un buon esempio di collaborazione fattiva fra generazioni diverse.
- Trasformazione digitale e sicurezza informatica
L’orizzonte digitale è in continua evoluzione, e il contributo dei membri più giovani può essere determinante non solo per prendere decisioni concrete ma anche per indirizzare tutta la struttura aziendale verso l’inevitabile aumento della digitalizzazione. Soprattutto dato che i membri più anziani spesso non hanno molta familiarità con il digitale.
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Un portale per board che non fa uso di carta è la soluzione migliore per garantire la sicurezza dei dati, migliorare l’efficienza delle riunioni, ridurre i costi e aumentare le performance di ogni membro del board.
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