La croissance d’une entreprise est largement dépendante de la numérisation. Plusieurs entreprises ont traversé une transformation numérique durant la pandémie et continuent de se transformer alors que la technologie évolue. Les dirigeants d’entreprise doivent aussi s’adapter à cette réalité numérique en prenant un rôle plus actif pour appuyer les cadres supérieurs pendant qu’ils prennent les mesures pour améliorer la transformation numérique de l’organisation et qu’ils deviennent des leaders des stratégies de croissance.
Les dirigeants doivent bien interagir avec l’entreprise et la comprendre. Toutefois, ils doivent aussi mettre de l’avant une culture d’innovation inclusive et faciliter la bonne sorte de conversation dans tous les services, des conversations qui permettent aux idées de circuler librement. Les compétences sont aussi importantes que les fonctions et personne ne devrait se sentir isolé ou pris dans le rôle qui lui est assigné.
Les défis du conseil d’administration dans ce contexte
Implanter de nouvelles idées et de nouveaux changements peut être un défi pour quiconque dans une organisation. Le changement peut être un défi pour les dirigeants d’entreprise et les membres du CA qui ont vu l’entreprise grandir au fil des années. Comprendre et s’adapter à ce nouvel environnement numérique peut prendre du temps.
Un des aspects plus difficiles, mais aussi le plus courant, est l’investissement nécessaire pour se libérer du papier et se diriger vers le numérique. Trouver les bons partenaires numériques, investir dans un logiciel et implanter des solutions numériques est un investissement considérable autant en temps qu’en argent. À la fin de la journée, les administrateurs veulent avoir des solutions numériques qui vont permettre des gains en valeur stratégique et en efficacité.
Finalement, la préoccupation la plus fréquente tourne autour des éléments inconnus de la cybersécurité. Investir dans la transformation numérique a permis d’avoir des discussions concernant la sécurité des données, l’atteinte à la protection des données et la façon dont l’organisation peut s’attaquer à ce sujet.
Ce que les conseils doivent considérer dans la mise en place d’un programme pour la transformation numérique
Alors que le monde avance vers une ère plus numérique, il est important que le conseil considère les risques d’affaires et la façon dont la transformation numérique va aider à améliorer le modèle d’affaires existant.
Deuxièmement, quelle est la stratégie numérique globale de l’entreprise? Quel est l’objectif derrière la mise en place des stratégies numériques? Une fois ces objectifs connus, il sera plus facile de planifier une stratégie pour implanter des solutions numériques.
Un autre aspect important du programme pour la transformation numérique est de couvrir l’aspect financier. Ceci implique de comprendre l’impact financier de la stratégie numérique et le retour en investissement (RCI) de ces nouveaux outils numériques pour la transformation de l’entreprise.
Comme mentionné ci-dessus, la cybersécurité est un autre élément important à considérer quand vient le temps de mettre en place un programme de transformation numérique. Il est crucial de chercher les bons outils et logiciels qui permettent de sécuriser les données de l’entreprise et de garantir les meilleures pratiques concernant la sécurité des données.
Finalement, établir un échéancier pour la mise en place d’une feuille de route pour la transformation numérique, que ce soit pour toute l’organisation ou pour un service en particulier. Les échéanciers aident à demeurer sur la bonne voie et à amasser des données pertinentes pour comprendre l’impact de la nouvelle stratégie.
Comment les conseils peuvent-ils soutenir l’équipe de gestion dans l’avancement de leur stratégie de transformation numérique
Il y a de multiples façons, pour le conseil, de soutenir l’administration dans l’avancement de la transformation numérique de l’entreprise. Pour commencer, l’implantation d’une équipe d’experts du numérique est la meilleure façon d’appuyer toutes les parties impliquées. Cette équipe va faire le pont entre le conseil et l’administration pour aider à l’exécution de toutes les stratégies de transformation numérique dans l’entreprise.
L’équipe d’experts du numérique peut aussi aider à créer et à implanter des séances d’orientation sur le numérique pour tous les services. Ces orientations vont aider les services et le conseil à adopter les outils numériques qui sont considérés pour l’implantation ou qui sont implantés. Ces orientations peuvent aussi aider les membres du CA à évaluer la performance de ces outils et la façon dont ils aident les affaires de l’entreprise en général.
Finalement, le conseil doit soutenir toutes les initiatives numériques. Ceci implique d’avoir un plan pour communiquer les changements et les implantations dans l’entreprise. Tous les membres du conseil doivent être sur la même longueur d’onde et doivent pouvoir répondre à toutes les questions. Ils doivent aussi fournir tout le soutien nécessaire à la stratégie de la transformation numérique de l’entreprise.
En conclusion, les dirigeants d’entreprise ont un rôle primaire à jouer pour garantir que les avantages des stratégies numériques sont maximisés et que les risques sont identifiés et traités. Avoir une équipe du numérique qui aide à communiquer et à implanter ces stratégies est une façon de faire. Cependant, il est tout aussi important que le conseil appuie la transformation numérique et qu’il se maintienne à jour avec tous les outils utilisés dans l’entreprise et dans l’industrie.
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