Les contrats constituent le socle des relations d’affaires, englobant les accords, les obligations et les attentes entre les parties. Cependant, au milieu de ces complexités se cachent des risques inhérents qui, s’ils ne sont pas pris en compte, peuvent conduire à des pertes financières, à des atteintes à la réputation et à des revers opérationnels. La compréhension et la gestion efficace de ces risques sont essentielles pour prospérer dans le domaine de la gestion des contrats.
Types de risques dans la gestion des contrats
Au cœur de la gestion des contrats se trouvent trois catégories de risques primaires :
| RISQUE | STRATÉGIE DE PREVENTION |
| Risques d’exécution : non-respect des obligations contractuelles. | Analyser en profondeur le contrat afin d’identifier les risques spécifiques associés à chaque clause et terme. Intégrer des mesures proactives pour atténuer les risques identifiés. |
| Risques économiques : non-respect des engagements financiers. | Introduire des mesures de prévention et de contrôle dans le contrat. Il peut s’agir de clauses d’alerte sur les délais, d’obligations de conformité et de contrôles supplémentaires en cours d’exécution. |
| Risques de réputation : Damage to a company’s image or relationships. | Atteinte à l’image ou aux relations d’une entreprise. Stratégie de prevention : identifier les indicateurs de performance clés et établir des procédures claires pour gérer les problèmes et les écarts. Définir des indicateurs permettant de relever les défis de manière proactive et de préserver l’intégrité de la réputation. |
Atténuer les risques aux différentes étapes du contrat
Phase de pré-signature : négociation et préparation du contrat
Avant que les contrats ne soient finalisés, la phase de négociation et de préparation exige une attention méticuleuse. Cette étape regorge d’écueils potentiels, qu’il s’agisse de négliger des éléments cruciaux ou de ne pas répondre aux mêmes attentes. Il est essentiel de répondre à ces préoccupations pour éviter les pertes financières et les malentendus. Les stratégies doivent se concentrer sur des évaluations complètes, en veillant à ce que chaque clause corresponde aux besoins des parties et à ce que des garanties de confidentialité soient mises en place.
- Risques éventuels: traitement inadéquat des propositions, structures contractuelles inadaptées et manque d’alignement sur les besoin.
- Stratégie de prévention : analyse approfondie, intégration de clauses et garantie de cadres juridiques protégeant la confidentialité et les droits.
Étape de signature : signature du contrat
Alors que les contrats sont sur le point d’être signés, les risques sont souvent liés aux retards de livraison, aux pièges de la conformité et aux malentendus. Il est essentiel de veiller à la clarté des obligations et des calendriers pour éviter les conflits ou les manquements à la conformité. Une surveillance vigilante et une communication claire sont essentielles au cours de cette étape cruciale pour renforcer l’intégrité de l’accord.
- Risques éventuels : retards de livraison ou non-conformité.
- Stratégie de prévention : supervision rigoureuse et clarté des obligations pour éviter les litiges et préserver l’intégrité de l’accord.
L’étape de la post-signature : résolution du contrat et mise en œuvre
Après la signature des contrats, certains risques persistent. Les incertitudes liées au renouvellement, les obstacles inattendus à l’exécution ou les litiges liés à la résiliation peuvent apparaître. C’est là que la capacité d’adaptation et les mesures proactives entrent en jeu. Une résolution rapide des litiges et une approche agile des changements imprévus sont indispensables à la réussite de la résolution et de la mise en œuvre des contrats.
- Risques possibles : difficultés liées au renouvellement du contrat, imprévus et problèmes de résiliation.
- Stratégie de prévention : un suivi proactif, une résolution rapide des litiges et une approche agile pour gérer les changements inattendus.
Tirer parti de la technologie pour la gestion des risques contractuels
Après avoir examiné les risques multiples liés à la gestion des contrats, les projecteurs se tournent maintenant vers le rôle de la technologie dans la rationalisation de ce processus complexe. Chez DiliTrust, nous comprenons les complexités auxquelles les entreprises sont confrontées dans la gestion des contrats, c’est pourquoi nous offrons une solution dédiée de gestion du cycle de vie des contrats (CLM) alimentée par une IA propriétaire.
Dans notre webinaire, ” Gestion des risques contractuels : Comment l’IA et l’automatisation facilitent les choses“, nous nous penchons sur les fonctionnalités avancées de notre solution CLM. Rejoignez-nous pour découvrir comment la technologie, et plus particulièrement l’intelligence artificielle, peut révolutionner la gestion des contrats :
- Centralisation et normalisation de la gestion des clauses : notre solution alimentée par l’IA signale les clauses critiques, rationalisant le processus de gestion et garantissant des pratiques normalisées.
- Accélération de la révision des contrats : notre logiciel vous alerte de manière proactive en cas d’écarts critiques par rapport à vos normes, ce qui vous permet de gagner du temps et de garantir le respect des normes établies.
- Amélioration de la sécurité des processus : en tirant parti de l’IA, notre système CLM identifie et sélectionne avec précision les contrats les plus appropriés sur la base d’informations clés et de risques identifiés, renforçant ainsi vos processus internes.
Au cours du webinaire, nous montrerons comment ces fonctionnalités fonctionnent en temps réel, en illustrant comment l’IA et l’automatisation simplifient la gestion des risques contractuels, en rendant le processus plus efficace, plus sûr et plus conforme.
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